11月20日，淮南潘集500千伏输变电工程正式开工，国网淮南供电公司在核准后9个月内完成全部依法合规开工手续，创造了工程前期进度的新纪录。同时潘集电厂500千伏送出工程（二期）、孔店500千伏2号主变扩建工程、田家庵电厂220千伏线路改接工程按期完成，使淮南地区电网正式形成以500千伏为骨干网架，220千伏为主网架，由送端电网转为送受并举的电网结构。
国网淮南供电公司积极探索“党建+基建”新模式，赋能工程进度精准管控。重点将党建工作与基建项目推进相融合，结合工程前期手续办理、500千伏项目属地协调、项目建设推进、一体化安全监督和工程过程验收等关键管理环节，对内组建临时党支部和柔性专家团队，对外对接政府党组织，发挥党建引领作用，激发党员干部工作积极性，实现淮南地区重点工程进度精准管控，各类项目按期投产、前期手续的超前完成。
坚持对外政企融合，实现工作联动。对外积极对接各级政府，以联合党支部的形式形成民事协调专班，提前对接，解决工程建设中属地协调难题，保障民事问题立即处理；与县公司党组织融合，持续优化工程前期关键路径。通过三比三亮活动，和县公司联动，成立以党员为骨干的建设用地手续办理专班，定责任、定目标。梳理建设用地报批资料清单、办理全过程流程，合并并行开展的工作，压缩串行工作衔接时间，按月进度管控，每日跟踪进展，党员主动驻点政府部门跟踪进展并及时反馈补正情况。在项目核准后即启动相关工作，与初步设计并行，实现工作提前。
坚持对内多专业融合，畅通建设过程。建设、调控、运检组党支部深度配合，组建党员专家团队，细化商讨停电计划顺序，主动邀请上级单位专家来淮指导停电安排。严把工程建设安全质量关。依据工程建设阶段，成立建设、运检验收启动投产攻坚党员突击队，汇聚基建、运检、信通、计量等专业党员力量，联合现场人员一体化开展施工验收消缺，严把工程建设质量关，提升基建效率效益。畅通新能源接入绿色通道。针对新能源接入工程建设项目时间紧、保障要求高等特点，积极联系设备厂家，派党员驻场监造，缩短物资供应周期44天。同时多专业联动，优化施工计划及停电计划，每日跟踪、调度建设进度。40天完成新能源接入间隔扩建。优化投资到红线间隔扩建项目建设流程，积极助力淮南新能源基地建设。
坚持党建与工程安全管控融合，开展主动式安全管理。坚持建设团队临时党支部，在工程推进过程中每半月梳理一次安全风险，制定下一阶段重点管控措施；建立高风险作业实施工程的方案联合审查机制，邀请运检、安监专业技术人员会同业主、监理党员骨干，对工程项目施工方案进行联合审查，提高实施工程的方案编制质量；坚持发挥党员示范岗作用，党员带头对施工现场开展视频、无人机、现场到岗到位监督检查，策划开展全过程机械化施工，压降作业风险；坚持抓实预控式安全技术交底，结合工程不同阶段现场特点，开展三个项目部党员骨干垂直到施工班组的安全技术交底。
坚持开展“架起党群连心桥、打造有温度工地”活动。主动了解在建工程三个项目部、施工班组人员状态，组织并且开展谈心谈话、结对帮扶、关爱服务等活动，营造和谐的工地氛围。结合送清凉、节假日慰问等活动，全面塑造“感恩、尊重、关爱”的建设安全文化。
工程建设需协同内外部单位，兼顾前期、进度、安全、民事处理等各方面，是一个系统性的复杂工作。结合利用好临时党支部、联建共建等工具，促进内部各单位强化合作，形成“一口对外”的协作力量；加强与外部各单位沟通交流，切实疏通依法合规手续办理、民事处理等方面的堵点，逐步优化工程建设的外部环境。“党建+”的平台和载体从内外两个方面提高了工程建设的管理质量、建设效率。（马进）
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